FM Logistic zwiększa przewagę rynkową

Największym wyzwaniem w dzisiejszych czasach dla operatora logistycznego jest optymalizacja kosztów i czasu obsługi. By sprostać oczekiwaniom klientów, czyli maksymalnie ulepszać realizowane procesy, FM Logistic korzysta z dobrodziejstw „lean management”.
Koncepcja lean (z ang. szczupły, chudy) tłumaczona jest w skrócie, jako eliminacja zbędnych czynności, czyli takich, które, pomimo, iż są wykonywane w procesie tworzenia produktu lub usługi, nie dodają im wartości. Do odnalezienia odpowiedniego szyku działań związanych z danym procesem wykorzystuje się narzędzia, którymi „lean” dysponuje. To z kolei często pozwala na jego maksymalną optymalizację, a często pociąga też za sobą niemałe oszczędności.
– Sytuacja makroekonomiczna na rynku powoduje, że praktycznie każdy poszukuje dziś możliwości redukcji kosztów. To nieustanny proces, który wymaga od operatora ogromnej elastyczności, doświadczenia i zasobów. Można to osiągnąć poszukując wciąż nowych rozwiązań, które pozwolą na skrócenie terminów dostaw czy usprawnienie realizacji usług. Dzięki wdrożeniu procesów „continuous improvement” oraz „lean management” FM Logistic jest w stanie zagwarantować klientom najlepszą usługę, która zamiast dorocznej indeksacji stawek, pozwala zaoferować realne zmniejszenie jednostkowych kosztów obsługi – mówi Andrzej Pawlak Dyrektor Handlowy w FM Logistic.
W ramach wdrażania filozofii „len management” w ostatnim czasie FM Logistic udało się zautomatyzować część administracyjną procesu załadunków, co w efekcie będzie miało wpływ na skrócenie czasu ładowania samochodu. Drugim projektem wdrożonym w nurcie „lean”, przy którym FM Logistic pracowało waz z jednym ze swoich klientów jest skrócenie trwania etapu przyjęcia palet na magazyn.